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當行業的土地、規模、杠桿等紅利逐漸消失，“如何提升用戶體驗”成為房企下半場提升競爭力的關鍵。堅持聚焦品質運營的新城控股(601155.SH)給出了自己的答案——通過持續推進“幸福體驗工程”品牌IP，從工地、社區、商業、多元業務等生活場景的展示，持續營造并提升用戶信賴感、體驗感、安全感、滿足感以及歸屬感。

6月3日，繼4月常州璞樾春秋首站起航后，新城控股“幸福體驗工程”第二站落地蘇州高鐵新城MOC芯城匯，來自全國各地的多家主流媒體不僅近距離參觀體驗了復雜的建筑工藝標準及細化到動作的服務規范，也見證了新城控股打造產城地標的城市運營實力。

據悉，“幸福體驗工程”涵蓋不同業態、不同項目，將分為住宅篇、商業篇、社區篇和多元業務篇，首站和此次第二站均為住宅篇，后續新城控股還將推動“幸福體驗工程”于年內在住宅開發事業部十四大區域逐步落地，持續“讓幸福變得簡單”。

落地蘇州城市運營項目

作為新城控股全國化版圖的核心組成部分，滬蘇大區以上海為中樞，扎根長三角多年，是公司住宅開發事業部的排頭兵。此次“幸福體驗工程”落地的蘇州高鐵新城MOC芯城匯，是規劃為約200萬方產商居一體化的超級復合大城，打造超高層地標、新城首個A+級旗艦購物中心高鐵吾悅廣場、約3萬方新城會展中心、5A甲級辦公集群等六大地標，成為北蘇州乃至長三角高端“商業、商務、會展、人居、文教、產業、文旅休閑”全功能城際目的地，也是新城控股從地產開發商轉型為城市運營商的重要戰略布局。

作為新城控股回歸產品與服務、聚焦品質運營的重要實踐，“幸福體驗工程”緊跟“讓幸福變得簡單”的企業使命，從新城旗下住宅、商業、多元業務等場景出發，整合優質的體驗場景，真實呈現新城所營造的生活空間、社區交往、社區創造與綜合服務。據悉，“幸福體驗工程”涵蓋不同業態、不同項目，將分為住宅篇、商業篇、社區篇和多元業務篇。其中“住宅篇”包括20大體驗場景，覆蓋房屋建造、精裝工程、交付入住等全周期環節。

此次落地活動上，媒體人員在專業解說的帶領下深度體驗了“住宅篇”的7大場景及1個核心區隔點之“芯智造”工廠化加工區，從淋水、蓄水試驗的展示到鋁模技術的實際運用；從工地集中工藝工法到精裝實體工序樣板，從現場安全標化體驗到砌筑階段到精裝交付樣板等，通過對房屋建造全周期過程的剖析，深度感受新城給客戶打造的美好生活場景。

以20大體驗場景提升“幸福5感”

據介紹，“幸福體驗工程”是基于新城優質產品與服務的全業務生態幸福場景、向客戶提供隱蔽建造過程及顯性成果的可視化幸福體驗的系統性工程戰役。

以精裝工序樣板為例，新城控股采用統一人性化設計、集約化采購、專業化施工，并在施工過程中制定嚴格的質量管控標準，通過嚴控每一道工序、每一份材料，保證房屋使用的美觀性、可靠性、舒適性。在MOC芯城匯項目實測實量樣板展示區，新城控股在墻面上張貼了實測實量的具體分項和數據要求，每個階段都會要求施工方100%滿測、監理方50%抽測、甲方30%抽測，并將數據整合上傳集團工程管理平臺，以穩定固化的標準體系，從工程管理系統上防治質量問題的發生，保證交給業主的每一面墻、每一塊板，都經過工程技術人員的測量和校準，增強客戶的信賴感。

細節上的精益求精則給予客戶更充分的安全感，而承接產品落地施工的新城“芯智造”建造體系，從產品設計、工藝工法、施工過程三個環節來實現優產品、高品質的目標。

值得一提的是，新城控股在“芯智造”建造體系中創新引入了工廠化加工、超市化配送的管理理念。MOC芯城匯站的工廠化加工區分9個區域，各個區域協同生產，為房屋建造及時輸送高質量材料。其中每個區域都有標準的作業流程，且分工責任明確到人。如在地板加工區，地板在戶內鋪裝前，會先在這里進行試拼、預鋪，提前選色，避免出現地板色差過大、跳色等情況，提升觀感質量；在攪拌加工區，工地上所需要用到的粘結劑、膩子粉都集中在此處進行集中攪拌，以此保證材料充分攪拌，精確控制原料配比，從而更好地保障材料品質，同時有效減少對室內已完工部位的污染；而在配送區，每種材料加工完成以后，會按照每一戶分類別進行堆放，便于分揀超市化配送至每一戶。

新城控股工廠化加工的第一個落地項目是浙江區域的樂清東潮云筑項目，實施過程里也獲得了合作方的好評與肯定，本次“幸福體驗工程”所看到的芯城匯是工廠化加工、超市化配送在新城滬蘇大區落地的項目之一，其他區域和項目也在同步開展落實。據悉，未來滿足條件的項目都會參考這個標準全面落地工廠化加工超市化配送體系，指導項目全過程施工，通過集中加工超市配送提升工程質量管控，讓幸福體驗透明化、可視化，為業主打造高品質滿意舒心的產品。

業內人士分析指出，“幸福體驗工程”不僅通過房屋建造全過程的真實展現，讓購房者做到明白購房和安心入住；更重要的是，新城控股真正從客戶需求出發挖掘居住痛點，并提供可行性的解決方案，是一次由企業視角向客戶視角轉化的重要變革。

打造行業領先的產品力和服務力

在“幸福體驗工程”中，無論是20大場景、60項標準化服務動作還是幸福5感，其背后所依托的是新城控股多年來不斷鍛造和提升的產品力、服務力以及大運營體系。

在產品力層面，新城控股通過調動營銷、設計、工程、客服、運營等多個條線，營銷通過客研在設計研發端植入用戶理念，工程和設計基于用戶視角優化、迭代產品設計和工藝，客服整合集成用戶反饋意見，為設計提供參考依據，以此回歸客戶，精準定位產品。

“芯智造”建造體系，通過設計標準化、建筑參數化、筒中筒結構、廚衛模塊化優化產品，通過先進工藝工法的使用來提升項目品質，通過精心組織，深度穿插施工來加快建造效率，從產品設計、工藝工法、施工組織端達到優產品、高品質的特點。工廠化加工超市化配送的方式也進一步保障了項目品質，提升建造效率，助力新城產品力提升。

在高品質運營方面，新城控股通過標準化管理體系及完善的品質保障體系，提升整體運營能力。一方面根據項目開發的不同階段，明確18項標準化管控動作、86項管理子動作要求，包含完成各項動作的啟動流程、指引模板、輸出成果模板，為一線管理人員充分賦能，明確建設各階段的重點管控內容，保障項目高品質開發。另一方面搭建覆蓋復雜技術專項評審、材料抽檢體系、第三方評估、職能飛檢、交付前評估、回頭看行動的品質保障體系，從建造前端到交付后端全方位確保項目品質。

此外，新城控股還借助科技力量構建一套涵蓋3D運營地圖及云監控、工程管理平臺的工程管理系統，通過科技賦能及數智運營，有效實現項目進度可視、質安可視、評估可視及閉合可視。其中，3D運營地圖作為項目運營圖、云監控系統的聯合體以及項目門戶的展示主體，可實時展示項目樓棟主體結構進度、地庫主體結構進度、分期標段、推售批次、樓棟信息、攝像頭位置等頂端數據，有效實現智慧云監控、建造數字化及生產管理過程可視化。

工程管理平臺則由標準化管控動作、巡檢模塊、進度模塊、品質管控、安全管控、資源管理等多個模塊組成，用科技和數字化助力一線提升工作效率。在工程管理平臺的項目看板上，從項目總覽到進度、質量、安全、勞務等各個管理及經營維度，快速聚焦管控要點，各級信息全面共享；更實現總部、區域、合作方等多層級統一平臺管理，提升管理效率。

在房企競爭“快”與“慢”的博弈中，沉下心來打磨品質、做好服務，永遠都是企業提高競爭力的重要措施。新城控股“幸福體驗工程”從客戶需求出發，不僅僅是一次工程過程的展示，是一場聚焦客戶“美好生活”營造的系統性品牌行動，更是新城人以客戶思維和匠心精神，不斷推動運營管理體系升級、持續精益運營，打造行業領先的產品力和服務力的重要體現。?