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　　中國能源建設(shè)集團(tuán)能建城市發(fā)展公司(以下簡稱公司)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，團(tuán)結(jié)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深學(xué)細(xì)照篤行、理論聯(lián)系實際，不斷強(qiáng)化斗爭精神和實踐本領(lǐng)，全力在以學(xué)促干上取得實實在在的成效。

　　聚焦理論學(xué)習(xí)，把握高質(zhì)量發(fā)展方向

　　原原本本學(xué)。公司堅持把“學(xué)思想”貫穿始終，組織舉辦主題教育讀書班，明確“學(xué)、思、用、知、信、行”六個學(xué)習(xí)模塊，切實做到讀原著、學(xué)原文、悟原理。將原原本本學(xué)、逐字逐句讀、逐章逐節(jié)悟的學(xué)習(xí)要求，同黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升專題行動結(jié)合起來，同各級黨組織不斷強(qiáng)化“第一議題”制度落實結(jié)合起來，圍繞重要學(xué)習(xí)資料抓好系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)，切實做到深學(xué)細(xì)照篤行。

　　腳踏實地學(xué)。圍繞黨建工作要求，公司立足國企國資功能定位，做好專題學(xué)習(xí)，采取聯(lián)學(xué)互促、專題研討、專家輔導(dǎo)等不同方式鞏固學(xué)習(xí)成效。結(jié)合本領(lǐng)域、本行業(yè)實際，圍繞關(guān)于區(qū)域協(xié)調(diào)、城市建設(shè)等領(lǐng)域的重要論述精神，廣泛組織開展學(xué)習(xí)研討，切實以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

　　推動實踐學(xué)。公司自覺對標(biāo)對表，深入開展“六大自我檢視”，持續(xù)推進(jìn)“邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改”。采取“上下直通、平行互動、定向開展、內(nèi)外聯(lián)動”等方式，積極開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，將專題黨課送到生產(chǎn)經(jīng)營一線，匯聚一線改革奮進(jìn)“能量場”，擴(kuò)大企地共創(chuàng)共建“朋友圈”。總結(jié)梳理當(dāng)前存在的戰(zhàn)略落地、經(jīng)營增效、系統(tǒng)改革、項目執(zhí)行、黨建創(chuàng)效等5個方面實際問題，推動重點問題一體化解決。通過系統(tǒng)深入的理論學(xué)習(xí)，全力做到“每個黨組織都有新變化，每名黨員都有新進(jìn)步”，有力推進(jìn)黨建價值創(chuàng)造。

　　聚焦實干擔(dān)當(dāng)，儲蓄高質(zhì)量發(fā)展動能

　　戰(zhàn)略發(fā)展強(qiáng)自驅(qū)。公司完整全面準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，著力推進(jìn)以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展，筑穩(wěn)城市綜合投資平臺，協(xié)同中國能源建設(shè)集團(tuán)“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深度推進(jìn)能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、水網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”融合。積極對標(biāo)世界一流企業(yè)，明確“一流的城市綜合開發(fā)運營商”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動構(gòu)筑“全城市”產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建具有企業(yè)特色的城市綜合開發(fā)運營模式。咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建“‘十四五’總體規(guī)劃+科技、商業(yè)、人力、物業(yè)專項規(guī)劃”為一體的“1+4”戰(zhàn)略體系，動態(tài)開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況監(jiān)控評估，有力保障戰(zhàn)略落地。

　　系統(tǒng)改革譜新篇。公司圍繞提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，深化系統(tǒng)改革，一體統(tǒng)籌基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，實現(xiàn)管理重塑，構(gòu)建起強(qiáng)化科學(xué)管理的“四梁八柱”。圍繞現(xiàn)代化治理能力建設(shè)，推進(jìn)建章立制工作，構(gòu)建“簡約、高效、好用、流程化、表單化”的制度體系，建立基層單位管理制度標(biāo)準(zhǔn)化模板81項。推動改革收官成果向基層一線的穿透延伸和收口閉環(huán)，高效實施適應(yīng)性組織建設(shè)，同時構(gòu)建“選、用、育、留、管、退”人力資源體系，精準(zhǔn)實施人才選聘、人員落位工作，充分釋放組織機(jī)能、提升人均效能。

　　提質(zhì)增效創(chuàng)實績。公司融合化、一體化發(fā)展取得扎實成效，年內(nèi)助力中國能源建設(shè)集團(tuán)市場簽約額近1000億元，發(fā)揮良好的市場協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)擴(kuò)大全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化綜合優(yōu)勢。綠色轉(zhuǎn)型取得顯著成果，投資開發(fā)的雄安新能源生態(tài)城定位為國家級綠色低碳示范新城，北京中國能建大廈二期項目獲評“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目科技示范工程，南京中寧府成功打造“六恒”科技住宅。升級城市綜合開發(fā)運營的“大運營”體系，設(shè)立“371027”快周轉(zhuǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，新獲取項目平均3個月開工、7個月達(dá)到開盤條件，節(jié)點達(dá)成率提升至90%以上。

　　聚焦人民至上，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　公司學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗”，踐行“四下基層”。用好黨的調(diào)查研究“傳家寶”，深入困難突出的單位、群眾呼聲強(qiáng)烈的領(lǐng)域，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單9份、相關(guān)舉措建議57項，對照清單任務(wù)逐一銷項閉環(huán)。堅持聽真話、摸實情，綜合運用黨委巡察、組織考察等工作成果，管好基層單位“一把手”，增強(qiáng)各級班子執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力“三力”，提拔一批年輕干部和基層業(yè)務(wù)骨干。堅持利民惠民、問計于民，狠抓項目履約管理，妥善解決工程款項結(jié)算等重點問題，把各項政策宣貫到建設(shè)現(xiàn)場，把矛盾化解在建設(shè)一線，凝聚人心力量抓好安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量。

　　聚焦群眾問題，提交“幸福清單”。公司聚焦職工群眾反映強(qiáng)烈、切身利益相關(guān)的問題，形成《主題教育職工關(guān)切問題清單》，制定了13項整改措施，逐項抓好整改落實，著力將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“幸福清單”。其中，投入近40萬元解決一線職工“吃飯難”等問題，讓項目現(xiàn)場的職工群眾吃上熱乎飯、放心飯;申請屬地政策，幫助異地職工子女解決“上學(xué)難”的問題，解除職工后顧之憂;舉辦職工羽毛球賽，開展趣味運動會、員工才藝秀等文體活動，關(guān)愛職工群眾身心健康，營造人才與企業(yè)共成長的良好氛圍，推動高質(zhì)量發(fā)展成果共享。

　　傾心做好服務(wù)，體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。精心保交樓，夯實民生保障，公司北京、重慶、杭州、南京、武漢、合肥等地項目提前達(dá)成封頂、交付等節(jié)點，交付項目戶均報事率連創(chuàng)新低。用心塑品質(zhì)，承載美好生活，南沙IFF永久會址項目、南京中寧府項目通過綠建三星標(biāo)準(zhǔn)，上海、重慶等項目獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，公司產(chǎn)品力持續(xù)提升。真心做服務(wù)，優(yōu)化社區(qū)治理，南京紫郡府獲評江蘇省示范物業(yè)管理項目，武漢城市花園獲評武漢市物業(yè)行業(yè)黨建示范基地，廣州紫郡府獲評廣州市2023年度“美好物業(yè)家園”。與此同時，公司基層群團(tuán)組織積極發(fā)揮作用，開展好上門幫助獨居老人、為山區(qū)兒童捐贈圖書、城市街道環(huán)境清理等志愿服務(wù)工作，推動美好生活共創(chuàng)共享。

　　下一步，中國能源建設(shè)集團(tuán)能建城市發(fā)展公司將堅持主題不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，把主題教育探索的好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，咬定目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)奮斗創(chuàng)未來，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實效。