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　　夏日的河北雄安新區(qū)啟動區(qū)，吊塔林立、機器轟鳴，一批重點項目建設現場熱火朝天，上萬名建設者緊張有序施工。

　　雄安新區(qū)已進入大規(guī)模建設與承接北京非首都功能疏解并重階段，工作重心已轉向高質量建設、高水平管理、高質量疏解發(fā)展并舉。貫徹高質量發(fā)展要求，創(chuàng)造“雄安質量”，在推動高質量發(fā)展方面成為全國的一個樣板，雄安新區(qū)正朝著建設“妙不可言、心向往之”的“未來之城”穩(wěn)步前行。

　　高質量建設穩(wěn)步推進

　　位于雄安新區(qū)啟動區(qū)的中國中化總部大廈正在“拔節(jié)生長”，這座具有白洋淀特色的“金蘆葦”造型的建筑，是啟動區(qū)的地標之一。項目相關負責人說，項目鋼結構工程連接點繁多，施工存在一定難度。為確保高質量建設，技術人員提前通過BIM系統(tǒng)進行模擬，優(yōu)化圖紙設計節(jié)點，減少施工風險，加強結構強度。

　　雄安新區(qū)以“雄安質量”作為追求目標，從規(guī)劃藍圖到大規(guī)模建設，目前新區(qū)累計完成投資5000多億元，地上雄安、地下雄安、云上雄安“三座城”共同“生長”。

　　地上變化肉眼可見。目前，雄安新區(qū)啟動區(qū)主要基礎設施基本建成，起步區(qū)重大基礎設施全面建設，容東片區(qū)基本建成，容西、雄東、昝崗片區(qū)進入持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)期，如期實現“顯雛形、出形象”階段性目標。

　　地下雄安別有洞天。在雄安新區(qū)啟動區(qū)、容東片區(qū)、容西片區(qū)等，幾乎看不到一根電線桿，也不存在“拉鏈馬路”情況。按照“先地下、后地上”理念，新區(qū)規(guī)劃建設地下綜合管廊約380公里，將電力、通信、燃氣等管線分類安置，并布設各類前端感知設備，實時監(jiān)測運轉情況。

　　云上雄安孿生共建。雄安新區(qū)全域實現了數字城市與現實城市同步建設，現實城市中的每一棟建筑，都會在網絡平臺形成與之孿生的數字化模型。中電信數字城市科技有限公司相關負責人說，這種同步不是簡單的記錄，還可以服務生產生活，例如他們進行的數字道路建設，能夠根據車流量自動調整路口的紅綠燈配時，減少交通擁堵。

　　高水平管理日益完善

　　雄安新區(qū)設立以來不少群眾喜遷新居，住進了現代化的樓房。容東片區(qū)南文營社區(qū)居民蔡大姐對新生活很滿意，但有一點困擾——樓下籃球場經常有孩子打籃球影響她休息。為此，蔡大姐沒少和孩子家長們鬧矛盾。

　　看似一個小小的籃球場其實涉及多部門，為解決蔡大姐的困擾，南文營社區(qū)黨總支書記王偉肖聯系蔡大姐等受影響的居民和愛打籃球孩子的父母，并協(xié)調物業(yè)、市政等多部門在籃球場現場開了一場聯席會。最終決定把籃球場改成羽毛球場，既能滿足孩子們鍛煉身體的需要，還不影響其他居民休息。

　　作為新建片區(qū)，居民入住過程中遇到的一些問題常常涉及多部門，容東片區(qū)探索建立了黨建引領下的“一呼聯應”工作機制，運用聯席會議的形式來破解基層治理難題。今年以來，容東片區(qū)通過這一機制共解決社區(qū)內群眾糾紛、房屋維修、公共設施維護等問題超過300個。

　　雄安新區(qū)城市管理不僅日益精細，而且越來越智能化。走進雄安城市計算中心內部，科技感撲面而來，一塊巨大的電子屏劃分為塊數據平臺、物聯網平臺、視頻一張網平臺以及CIM基礎平臺四個板塊。

　　“這四個平臺是以雄安城市計算中心為城市數據的融合基座，在此基礎上延伸出的城市智慧化管理應用成果。”雄安云網科技有限公司相關負責人介紹，一中心四平臺匯聚了各類城市運行數據超200億條，從源頭上為雄安新區(qū)管理智能化奠定了基礎。

　　高質量疏解蹄疾步穩(wěn)

　　設立6年多來，雄安新區(qū)綜合承載力、要素集聚力、自我發(fā)展力全面提升，首批標志性疏解項目有序落地。

　　中國衛(wèi)星網絡集團有限公司總部主體結構已封頂，中國中化總部大廈項目預計今年年底完成主樓結構封頂，中國華能總部加快建設，中國礦產資源集團已在啟動區(qū)確定選址。4所高校、2家醫(yī)院確定選址，相關工作正積極推進。

　　一系列市場化項目也有序推進。中國衛(wèi)星網絡集團有限公司總部向南不遠處，中國電信、中國移動、中國聯通的相關項目次第排開。今年6月30日，中鐵北京工程局集團雄安工程有限公司整體搬遷至雄安新區(qū)工作全部完成。

　　截至7月1日，中央企業(yè)已在雄安新區(qū)設立各類機構150多家，投資來源為北京的注冊企業(yè)超過3000家。

　　按照相關要求，河北省和有關部門將接續(xù)謀劃第二批啟動疏解的在京央企總部及二三級子公司或創(chuàng)新業(yè)務板塊等，著手謀劃金融機構、科研院所、事業(yè)單位的疏解轉移。

　　雄安新區(qū)改革發(fā)展局副局長丁進軍說，新區(qū)成立了由黨工委、管委會主要負責同志為組長的承接疏解保障工作領導小組，設立承接高校、醫(yī)院、企業(yè)總部疏解三個專班，逐一成立項目落地協(xié)調專班，采用“一個項目、一個團隊、一套方案、一跟到底”服務工作機制，協(xié)調解決項目落地過程中遇到的問題，持續(xù)助推重點疏解項目落地。