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你對自己目前的職業狀況滿意嗎？也許有人想快點升職，有人打算另謀高就，甚至跨業轉行，但無論如何，有一點毋庸置疑：沒人愿意一輩子做自己不喜歡的工作。在如今這個競爭激烈的職業市場中，要想脫穎而出，揮灑激情，施展才華，成就一番事業，就必須適時深潛，重塑你自己，并讓自己做出的貢獻獲得他人的認可。
手捧“金飯碗”或終生雇傭制的職業年代已經一去不復返了。你身邊還有幾個終生受雇于一家公司的人呢？無論是好是壞，如今，人們總是不停地跳槽轉行，可能是由于公司裁員，也可能是出于對更高職位和薪資的追求。那些本想在某家公司從一而終的人，也往往身不由已。哈佛大學商學院教授托馬斯·德朗（ThomasDeLong）認為，上述現象在一定程度上源于過去數十年來“職業導師制”的急劇衰落。企業管理者被迫承擔越來越多的職責，因此很難擠出時間去栽培不斷崛起的新人。其結果用德朗的話來說就是，管理者“開始對自己所在的組織產生懷疑，并且把自己看作是無拘無束的自由人，而不再坦然表示‘我能在這家公司接著再干30 年’”。如今的職場流動非常頻繁，這已經是很普遍的事了。
即使一直待在某家公司或者某個行業內，每個職場人士仍然需要不斷重塑個人品牌，以便跟上企業疾速變革的步伐?！澳銣蕚浜糜硬⒓尤胄乱惠喼厮軅€人品牌的潮流了嗎？”美國硅谷知名企業瞻博網絡公司（Juniper Networks, Inc.）人力資源執行副總裁史蒂文·賴斯（Steven Rice）向求職者發問：“在職場中，你如何保持自己的不可取代性和核心競爭力？畢竟，人們只有不斷地重塑個人品牌，才能在新工作環境中游刃有余?！?/p>
在如今這個職業頻繁轉變的時代背景下，勞動者退休年齡逐漸推遲。有的人是因為興趣所致樂意而為，而多數人是不得已而為之的。據統計，在經濟不景氣的2007— 2010 年，美國55 歲及以上年齡的人就業率增加了將近8%，這是美國所有人群中勞動參與率唯一增長的一個群體。美國退休者協會（AARP）策略總監對《國家雜志》（National Journal）如此解釋：“因為條件不允許，所以他們還沒辦法退休享清福?！边@種現象意味著我們在重塑個人品牌的過程中，將會擁有更多的機遇，也將面臨更高的要求。
美國“嬰兒潮一代”不斷延遲的退休年齡對他們的孩子也產生了很大影響：“千禧一代”進入競爭激烈的勞動力市場，并且還要跟那些工作資歷更老的長輩搶同一個飯碗。2011 年，美國年輕人就業率創6 年來新低。如果你之前的工作履歷對你期望中的未來職業道路毫無裨益，那么至關重要的將是，如何定美國詩人亨利·沃茲沃思·朗費羅（Henry Wadsworth Longfellow）有句名言：“我們評判自己的依據是感覺自己能做什么，而他人評判我們的依據是我們已經做了什么?！币虼?，如果你是打算轉崗市場營銷的財務人員，或是想要成為職業生涯規劃師的風險資本家，再或者是努力想在職位上晉升到更高層級的企業管理者，即便你的相關職業履歷幾近完美，無可挑剔，這也并不意味著其他人都能這么想。
我們想從生活中獲得什么
重塑你的個人品牌，顛覆他人對你的固有認知，可能會是一個令人望而卻步的艱難過程。當然，并不是每個人都需要這么做。如果你在現在的公司里有長足的發展，并且鐘情于自己的專業領域，你可能不需要擔心這個問題。不過，我們中的大多數人不一定這么幸運。
無論你是哪個層級的職場人士，如果你想在職業生涯中獲得更特別和更有益的東西，同時相信獲得這些東西是有事半功倍的策略性路徑的，那么，本書將是你最好的選擇。你可能正在不景氣的經濟環境中努力尋找立足點，就像我們之后會提到的年輕職場人士約翰娜·馬庫斯（Johnna Marcus）那樣，在零售業中苦苦煎熬，期待事業快速發展；你可能遭遇行業危機被迫重新擇業，正如當了20 多年報社記者卻慘遭解雇的湯姆·本納（Tom Benner）一樣；你或許還會從丹（Dan）的故事中獲得共鳴，以實際行動消除職場上的誤解，最終在事業上更上一層樓；你也可能想要學習新技能，探索新興趣，就像拼命想要改變生活的企業律師卡倫·蘭多爾特（Karen Landolt）一樣。那么，就把這本書當作一張邀請函吧，問問自己，到底想從生活中獲得什么？
深潛，以此重塑你的個人品牌的幾個適當時機：
處在人生的新階段，想憑借不一樣的特質被他人所知；
遭遇失業危機，需要確保自己有能力快速獲得新工作；位自我形象和以往的工作經驗，從而幫助自己實現理想中的職業藍圖。
想在公司內部層級中穩步上升，并掌控自己的聲譽；
在公司努力爭取升職機會，但感覺到其他人對你個人能力的誤解牽制了你的行動；
想在公司里換個部門工作，比如從法務部調到人力資源部，或者從銷售部調到財務部；
剛工作不久，職業履歷還不夠有說服力，需要尋找另外一種方式在同儕中脫穎而出；
新近轉行，需要完成一個引人注目的項目，以證明自己獨一無二的職業背景是一筆資產而非累贅。
“嘿，多利！”我收到了一封電子郵件，發件人是我在寫作本書過程中一直想采訪的一位企業高管?！拔液茉敢飧懔牧?，但我希望能夠匿名訪談，因為我擔心如果被人發現我在談論個人品牌，會有損我的品牌形象！”他的郵件雖說帶有半開玩笑的意味，但也反映出了一個重要事實。當我在美國各大商學院教室和企業會議室談論我的書時，我發現在很多時候，不少職場人士意識到了重塑個人品牌的需求，卻對這一行為本身仍抱有不安的態度，他們總是有這樣的疑慮：過分考慮自己的公眾形象會不會顯得太有心機？難道認真做好自己的本職工作還不夠嗎？
有一種觀念認為，管理自己公眾形象的行為顯得有些膚淺庸俗，這種想法不難理解，之前那位給我發郵件的匿名高管也有此類疑慮。事實上，我們都能聯想到這樣的案例。我就認識一位“傳奇”女高管，她在與任何陌生人會面的數分鐘內，就有辦法讓對方知曉：她的座駕是寶馬，她讀過兩所常春藤大學，在知名大企業拿的是六位數的薪酬。如果幾個月后又碰到她，而她忘了曾經見過你，又會侃侃而談，再吹噓一番。所以，沒幾個人能受得了她。
我絕對不會建議你從現在開始向每一位路人炫耀自己的榮譽證書，吹噓自己的精彩履歷。這本書不是教你展示精心偽裝后的自我形象，也不會教你如何想盡辦法吸引他人的注意力，告訴他們自己有多厲害。事實上，本書講的是如何掌控自己的生活，并巧妙地實現目標，即你想成為誰，你需要怎樣做才能實現這個目標。這本書的中心內容在于，確立你的目標，努力拼搏并且合乎職業操守地實現它，然后讓他人注意到你的成就。
我從事的是媒體關系和市場營銷行業，因此我必須先承認，我的觀點或許有失偏頗。但我本人也親眼見識過，在各行各業中，才華橫溢、能力超群的人數不勝數，如果你無法通過巧妙而又審慎的方式進行自我營銷，提升自身價值，那么其他人就可能搶占先機，代替你贏得他人的肯定。
但很遺憾的是，一味地埋頭苦干，指望著僅靠個人默默努力就被他人注意到，在如今這個時代已經不太可能了。多年前，成功的華爾街投資家，同時也是美國前財政部長的威廉·西蒙（William Simon）宣稱：“我對推銷自我和保持某種個人品牌一向不感興趣。事實上，除非通過面對面的直接接觸，否則建立自己的個人品牌很難，想改善或者消弭人們對你的一貫印象，幾乎更是不可能的事。我唯一能做的就是，努力工作并在事業上取得成功?！蔽髅蛇@番話，完美地詮釋了美國上流社會的典型趣味：對個人形象這樣淺薄的事物感興趣，實在有些庸俗。當然，他說的沒錯，相對于矯飾包裝的個人形象，你的行動和個性才是最重要的。
西蒙對于個人品牌的看法，對于像他這樣出生于美國20 世紀30 年代大蕭條時期的那一代人來說，是一種非常恰當的表述。但在西蒙去世的2000 年，也是互聯網崛起的全新時代，這番話對于任何追求卓越的職場人士來說都已經不再適用了。那種“埋頭苦干萬事大吉，職場政治干我何事”的觀念已經徹底失去說服力了，從如今四處泛濫的人脈關系書籍、職場政治研習會和研討班就可見一斑。哪怕是辦公室里時常被冷落的“壁花”先生和小姐們也明白，自己應該積極參與公司的度假派對，否則就可能錯失對自己有利的人脈關系。那么，又有什么理由不去掌控自己的個人品牌呢？
當然，你也可以冒險一試，或許在辦公桌前的苦苦煎熬終會獲得回報，低調的自己最終會被伯樂識得。但是為什么要去冒這個險呢？為什么不花點時間考慮下，你想讓他人如何看待你，然后巧妙地運用策略實現目標，而非得等著天上的餡餅砸到你身上呢？
（文章摘自北京聯合出版公司出版的《深潛：10 步重塑你的個人品牌》，作者：[美]多利·克拉克）
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