首頁 >> 正文
在黑龍江省哈爾濱市，一條以“三大動力路”命名的街道家喻戶曉。街上分布著哈電集團哈爾濱鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司三家企業(yè)，他們研制的大型煤電、重型燃氣輪機、水電機組分別占國產(chǎn)裝機總量1/3、1/3、1/2。
作為我國發(fā)電設備制造業(yè)“搖籃”，70多年來，哈電集團服務國家發(fā)展需要，走創(chuàng)新路、闖改革關，保證了“三大動力”澎湃不息，昂首挺胸參與國際競爭。
數(shù)十年磨“創(chuàng)新”劍
創(chuàng)造了200多項“中國第一”的哈電集團，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要“引擎”，屢次打破國外壟斷，對國內企業(yè)降低進口成本作出重要貢獻。
川、滇交界，金沙江浪花飛舞，全球在建規(guī)模最大、技術難度最高的水電工程——白鶴灘水電站，已進行部分機組發(fā)電。
“在白鶴灘項目中，我們攻克了百萬千瓦水電機組多項世界性技術壁壘，推動水電裝備制造邁入百萬千瓦機組的世界‘無人區(qū)’。”電機公司黨委書記、董事長王貴說。
“真像做夢一樣。”88歲的電機公司原副總工程師劉光寧記得，在上世紀90年代舉世矚目的三峽工程中，哈電最初是以“學生”身份，與法國阿爾斯通公司、挪威KEN公司，一起承擔三峽左岸部分機組制造。
如今，全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器、全球首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調相機……哈電持續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，正經(jīng)歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領跑”的轉變。
電焊工在哈電電機公司冷作分廠作業(yè)。記者 王建威 攝
昔日“學生”現(xiàn)在與“洋老師”同臺競技，秘訣何在？
堅定自主創(chuàng)新，讓企業(yè)走得更遠——
上世紀90年代，合資風盛行。電機公司副總工程師覃大清說，哈電選擇走自力更生道路，“假如當時放棄科技研發(fā)，雖然依靠跨國公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益，但未來卻可能被‘卡脖子’。”
哈電集團黨委書記、董事長曹志安表示，依托自主創(chuàng)新，近年來哈電一步步從跨國公司搶回市場份額，把中國發(fā)電設備出口到世界50多個國家和地區(qū)，日益走到世界發(fā)電領域的舞臺中央。
聚焦主業(yè)實業(yè)，心無旁騖創(chuàng)新——
“我們不干時髦的事，只做發(fā)電設備，不斷追求做全球最好的發(fā)電設備。”哈電集團黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章說。
過去5年，哈電科技投入達70多億元，年均科研投入占營業(yè)收入比重4.97%以上。目前擁有2個國家重點實驗室、1個國家級企業(yè)技術中心。
中國工程院院士秦裕琨說，當前我國強化核心技術自主可控的重要性更為凸顯，哈電集團等一批“大國重器”企業(yè)憑借核心技術和關鍵部件，不斷充實“中國制造”家底。
摸爬滾打闖市場
上班時工人像潮水般涌入、紅磚廠房里機器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進如回憶說，上世紀六七十年代，誰家孩子能在三大廠工作，絕對是人們羨慕的對象。
70多年來，哈電在篳路藍縷中開疆拓土，在新的市場規(guī)則和競爭環(huán)境下幾經(jīng)艱難轉型。改革，讓哈電適應市場的能力不斷提升。
哈電汽輪機公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
吃“市場飯”，改革是必由之路——
始于1978年的改革開放，給東北帶來巨大考驗。汽輪機公司黨委書記、董事長邱希亮說，改革開放前，汽輪機廠很多事務由政府包辦。市場化轉軌后，這些大廠普遍出現(xiàn)“船大調頭難”情況。
1985年前后，汽輪機廠在有關部門支持下，率先對廠長負責制進一步改革，讓廠長在全面管理工廠方面有更大職權。到1992年，工廠年產(chǎn)量從改革之初70萬千瓦提高到300萬千瓦。
上世紀90年代開始，三大廠從工廠制向公司制轉身，探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度。“那時沒‘等靠要’，而是在激烈的市場競爭中摸爬滾打，才有了今天更好的發(fā)展。”鍋爐公司黨委副書記、總經(jīng)理于龍說。
挺進改革“深水區(qū)”，艱難蛻變——
經(jīng)濟新常態(tài)背景下，哈電集團深化“三項制度”改革，積極推進國企改革三年行動。
鍋爐公司從改革干部任用機制入手，“全體起立，競聘上崗”，一批年輕職工走上管理崗位。輔助設計室主任王世祥競聘后“連跳兩格”，擔任信息技術部副經(jīng)理。
目前，哈電集團“三項制度”改革實現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋，集團總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。
一系列改革顯成效。“十三五”期間，哈電集團利潤年復合增長率42.9%，全員勞動生產(chǎn)率年復合增長率11.9%。今年一季度，哈電工業(yè)總產(chǎn)值增長26.4%，正式合同簽約額增長88.7%。
哈電鍋爐公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
參與國際競爭，“倒逼”改革提質——
1981年，電機公司原副總工程師鄭龍?zhí)┑燃夹g人員赴美國培訓。“一些外國公司研發(fā)中心的先進程度讓我驚訝，感覺像看科幻片。”鄭龍?zhí)┱f。
“在世界范圍參與競爭，讓哈電在發(fā)展理念、管理水平、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面得到全面鍛煉。”吳偉章說，哈電不斷在國際競爭中積聚優(yōu)勢，推動轉型升級。
應勢而動推改革
在“碳達峰、碳中和”目標和我國能源結構深度調整背景下，哈電又一次站在轉型升級的十字路口，在技術創(chuàng)新、人才需求、新市場開發(fā)等方面，面臨新的轉型挑戰(zhàn)。
何以解憂？改革創(chuàng)新仍是尋求最優(yōu)解的“藥方”。
圍繞“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局，向綠色發(fā)展要動力——
哈電集團強化“戰(zhàn)略管控”，在基于自身傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上，圍繞以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅動系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng)，積極尋找契合點，競逐“綠色賽道”。
哈電電機公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
2021年12月，國內單機容量最大抽水蓄能電站——廣東陽江抽水蓄能電站1號機組試運行。1號機組由哈電研制，實現(xiàn)400兆瓦級單機容量、700米高水頭抽水蓄能機組全自主化制造。
“推進能源革命是哈電的使命和職責。”哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理張英健說，哈電力爭2025年實現(xiàn)清潔能源產(chǎn)品營業(yè)收入占比70%以上。
聚焦“三商”轉型，向數(shù)字化要“智造力”——
當一個電站主機設備在工作，還有另一個數(shù)字模擬設備同步運行，當兩者運行參數(shù)出現(xiàn)偏差，模擬設備會預警，發(fā)現(xiàn)實體設備可能存在的問題。這一國家重大科研攻關項目——電站設備數(shù)字孿生課題，正在哈電集團開展。
“‘十四五’期間，我們將投資10億元用于‘數(shù)字哈電’建設。”哈電集團科技管理部總經(jīng)理車東光說。
推進“三級書記抓質量”，向改革挖潛要活力——
當下，哈電集團在總部率先壓縮職能部門、精簡管理人員之后，各所屬企業(yè)、基層單位“三級書記抓質量”行動正全力推進。
在哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司，“常見病焊接缺陷質量提升工作”等19個項目被列入首批質量問題清單，各黨支部迅速行動，帶頭攻堅質量癥結。
哈電集團總經(jīng)理助理劉清勇說，“三級書記抓質量”以全面提高產(chǎn)品和服務質量為核心，以適應市場需求為導向，以滿足用戶需要為根本，打造高質量發(fā)展“動力引擎”。
滾石上山，爬坡過坎，“共和國長子”企業(yè)哈電集團扛鼎責任，在轉型高質量發(fā)展的路上，闊步向前。
|
